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庆阳化工车辆改革模拟市场化试运行
发布时间:2019-10-09 08:40:34 来源:辽阳日报
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  2019年9月初,随着第一批28台车辆及相关资产集中划转到储运公司工作的完成,标志着中国兵器北化研究院集团庆阳化工车辆改革全面启动,开始进入模拟市场化试运行模式,向着最终完全进入市场化管理迈出重要一步。


  实施非核心业务市场化改革是行业可持续发展的需要,也是庆阳化工聚焦主业,提升核心竞争力,更好履行国防使命的重要路径。庆阳化工现有包括危险品运输车辆、特种作业车辆、公务车辆及通勤车辆等各类车辆209台,每年的运输费用较高,是公司生产成本支出的重要组成部分。在推进非核心业务改革过程中,针对运输资产状况差,基础设施老化严重,运行体制僵化,费用居高不下的状况,庆阳化工根据“统筹规划,分步实施,试点先行,积极稳妥”的市场化运作指导原则,按照社会化、市场化的改革方向,整合运输及搬运资源,从推进车辆及其相关资产集中管理改革入手,逐步推进车辆模拟市场化试运行,为今后进行全面市场化运行创造前提条件。


  此次车辆集中管理改革坚持“整体策划,统筹资源,集中管理,分步实施”的基本思路,采取“集中整合分两批,三个阶段实施”的基本模式,主要是将公司各单位车辆(民爆公司及公司办公室小车队除外)分批统一划转储运公司。作为运输及搬运模拟市场化主体单位,储运公司对外不具有法人资格,对内由经营管理团队实施自主经营、自负盈亏的管理模式。车辆模拟市场化试运行后,庆阳化工所有用车任务由储运公司成立的运输服务部统一安排。储运公司将建立科学合理的调度协调指挥系统,统筹安排车辆资源,保障各单位生产及辅助用车需求。


  通过车辆改革,实施模拟市场化试运行既实现了车辆及驾驶员资源统筹配置,又实现了运输业务资源的整合,将有效提高工作效率及服务质量,大幅降低运行成本与费用。


【我要纠错】 责任编辑:张晓宇